Залучення грантів та міжнародної технічної допомоги для України Дивись детальніше! Молодіжний ресурсний центр України Дивись детальніше! Шлях до ВОЛІ Русі - України - звільни розум! Дивись детальніше!



Мохандус Карамчанд Ганді (2 жовтня 1869 — 30 січня 1948) — один із керівників і ідеологів національно-визвольних рухів Індії. Його філософія ненасилля вплинула на національні і міжнародні рухи прихильників мирних змін.


Ганді був наймолодшою і улюбленою дитиною в сім’ї прем’єр-міністра невеликого князівства Порбандар. У маленького, некрасивого і сором’язливого хлопчика склалися надзвичайно близькі стосунки з обома батьками, особливо — з його глибоко релігійною матір’ю. Дві події вплинули на все його подальше життя: його одруження, яке за індуїстською традицією відбулося коли йому виповнилось 13 років (одружився з Кастурбай, своєю ровесницею), і смерть його батька через три роки після цього.



У сім’ї самого Ганді народилося четверо синів. Від найстаршого Ганді відмовився через пияцтво і розпустність. Старший син невдовзі помер від сифілісу.


4 вересня 1888-го року вісімнадцятирічний Ганді відплив із Бомбея в далекий незнаний світ.


Одной из причин деградации современного общества является отсутствие (а точнее – сокрытие) научных знаний о различных состояниях человеческого сознания, совершенствование которого является главной целью всех духовных учений.

Христианская традиция определяет низший тип сознания как греховный, а высший тип сознания – как состояние святости. Тем не менее, между ними находится целый ряд промежуточных «ступеней», знание о которых поможет любому человеку плавно совершенствовать своё мироощущение.

Согласно Ведам, существует 7 основных ступеней развития человеческого сознания, в соответствии с различной жизненной позицией и мироощущением каждого отдельного индивидуума. Разные уровни развития сознания отражают соответствующую способность любить и устанавливать определённые отношения с окружающим миром...


Формуємо оргкомітет по роботі з КІТ (поширення і втілення технологій),
додаткові питання телефоном: 8 093 246 47 90, 234 26 27


КВАНТОВО-ИНФОРМАЦИОННАЯ ТЕОРИЯ (КИТ) ЭНЕРГО-ИНФОРМАЦИОННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЧЕЛОВЕКА С ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДОЙ

Мегасферу общественного сознания можно условно разделить на пять субсфер: чувственно-эмоциональных ощущений, научных знаний, теологических учений, юридико-правовых и морально-этических норм, экономической информации.

Субсфера экономических знаний на сегодняшний день не приобрела статуса науки, как и теология. В.И. Вернадский в своем учении о ноосфере говорил, что наука должна иметь математику, логику и экспериментальную базу, обеспечивающую повторение результата. С повторением результата и у религии, и у экономической науки не все в порядке, так как повторить устойчивый результат им не удается. В экономике это подтверждается наблюдаемыми кризисами, с завидным постоянством охватывающими всю систему мирового хозяйствования.

Що таке інновації насправді?

Будучи підприємцем, автор статті Боб Донеллі (Bob Donnelly) провів значну частину свого життя займаючись стартапами, а також розвитком та продажем бізнесів.

Він також спробував себе на управлінських посадах таких компаній як IBM, Pfizer та Exxon.

Сьогодні Боб розповідає про інновації, називаючи їх "концепцією, яка найчастіше сприймається хибно" та намагається пояснити, що ж таке інновації насправді...

«Вимушена» лояльність... Чим вона загрожує роботодавцю?Неймовірно цікавими результатами дослідження в Україні нещодавно поділилася міжнародна компанія Hudson, яка вважається провідним експертом із питань підбору ключового персоналу середньої та вищої ланки.
Хоча, якщо задуматися, висновки дослідження виглядають цілком логічними.

Виявляється, твердження про те, що під час кризи співробітники стають більш лояльними до роботодавця - хибне.


Так, хоча 65% опитаних визнали, що наразі знайти нову роботу стало складніше, але кожен другий (57%) виявився готовий змінити роботодавця за найменшої слушної нагоди.

При цьому майже кожного четвертого співробітника не зупинить навіть зниження зарплатної ставки (22% респондентів призналися, що готові змінити роботу навіть при зменшенні компенсації). Щоправда, заради справедливості варто відзначити, що 53% учасників заявили, що не погодяться працювати за меншу винагороду, ніж на старому місці роботи.


Шість складових якісного рішення
Що зумовлює прийняття правильного управлінського рішення?

Як досягнути рішення, яке забезпечить максимальну додану цінність?

Директор консалтингової компанії Strategic Decisions Group Карл Спетцер (Carl Spetzler) розробив методику прийняття рішень, використання якої дозволяє менеджерам зробити обгрунтований вибір у найрізноманітніших галузях - від злиттів та поглинань до формування міжнародної стратегії. В інтерв'ю, яке Спетцер дав сайту BNET, розглянуто складові і нюанси цієї методики.На думку Спетцера, рішення, які приймають менеджери, поділяються на три основні типи:

Архімед (Archimedes) (близько 287 до н.е. — 212 до н.е., Сіракузи) — давньогрецький математик, фізик та інженер; один із найвидатніших вчених античності; обчислив площу сегмента параболи, поверхню та об’єм кулі, кульового сегмента й циліндра. Обчислив наближене значення числа “пі”, сформулював основні положення гідростатики, створив низку машин і споруд. У рік падіння Сіракуз Архімед загинув від руки римського солдата.


Архімед народився у 287-му році до нашої ери у грецькому місті Сіракузи, де і прожив майже усе своє життя. Його батьком був Фідій, астроном при дворі правителя міста Гієрона. Учився Архімед в Олександрії, де правителі Єгипту Птолемеї зібрали найкращих грецьких вчених і мислителів, а також заснували найбільшу у світі бібліотеку.



Григорій Савич Сковорода (народився 22 листопада (3 грудня) 1722 — помер 29 жовтня (9 листопада) 1794) — український просвітитель-гуманіст, філософ, поет, педагог.


Освіту здобув у Києво-Могилянській академії. Переслідуваний світськими та духовними властями з 1770-х років вів життя мандрівного жебракуючого філософа. У філософських діалогах і трактатах біблейська проблематика переплітається з ідеями платонізму та стоїцизму. Зміст людського існування — подвиг самопізнання.


Велич і безсмертя Григорія Савича Сковороди полягає в тому, що в глуху пору національного гніту, жорстоких утисків українського народу самодержавною Росією він став на захист співвітчизників і проголосив: “А мій жребій із голяками”.




Микола Іванович Лобачевський (20 листопада (1 грудня) 1792, Нижній Новгород — 12 лютого (24 лютого) 1856, Казань) — російський математик, творець однієї з неевклідових геометрій — геометрії Лобачевського.


“Ти, Лобачевський, будеш розбійником!” — вигукував розгніваний учитель латинської мови. Майбутній учений, винахідливість якого на різноманітні витівки була невгамовною, прибив цвяхом до столу класний журнал перед самим носом викладача, який трохи задрімав на уроці. І ніхто тоді не здогадувався, що поряд із ними живе геній, якому доведеться зробити революцію в науці, злетіти над своїм часом, увійти в безсмертя.


Микола Іванович Лобачевський народився 1 грудня 1792 р. в Нижньому Новгороді у сім’ї повітового землеміра. Родина жила бідно. Становище Лобачевських ще погіршало, коли в 1797 р. помер батько. Мати, рятуючись від злиднів, із трьома синами переїхала до Казані, сподіваючись дістати там матеріальну підтримку від родичів. Тут, у Казані, ще в 1759 р. для підготовки учнів до вступу в Московський університет відкрилася гімназія, в якій частина учнів виховувалась на державні кошти. Енергійна жінка зуміла добитися, щоб її синів прийняли в цю гімназію на “казенний кошт”.



Акіо Моріта, відомий як засновник Sony, став легендою ще за життя. У Моріти було багато амплуа: фізик, інженер, винахідник, бізнесмен, спортсмен (протягом 30 років кожного вівторка, рівно о 7.30 ранку, бодрий та підтягнутий голова Ради директорів Sony Corporation з’являвся на корті; а ще плавання з аквалангом, віндсерфінг, водні лижі…)


Народився Акіо Моріта 26 січня 1921 року в місті Нагоя. Він був первістком та спадкоємцем в п’ятнадцятому поколінні однієї із найшановніших та найстаровинніших родин, яка займалася виготовленням саке.



Народження імені: IKEA
Батьківщина - Швеція, товари - шведські, управління - шведське, засновник - швед.
Його ім'я - Інгвар Кампрад. Він жив у містечку Елмтарі, у кварталі Агуннарі.
Із початкових літер імені, прізвища й місця проживання, написаних англійською, складається назва IKEA.

Як і належить справжньому бізнесмену-легенді, Коносуке Мацушита (Konosuke Matsushita) почав із повного нуля. Народився він у 1894-му році в маленькому поселенні на півдні Японії і був восьмою, наймолодшою дитиною в сім’ї. Коли йому виповнилося дев’ять років, не закінчивши навіть початкової школи, Коносуке був вимушений виїхати на заробітки, щоб допомогти збанкрутілим батькам.


Хлопець кілька років пропрацював у велосипедній майстерні. Але коли Коносуке побачив на вулиці перший трамвай, він зрозумів, що на велосипеді далеко не поїдеш і людей чекає велика епоха електрики. Взагалі, все, пов’язане з цим новим перспективним видом енергії видавалося юнаку надзвичайно цікавим, тому він перейшов у електроосвітлювальну компанію і почав швидко підніматися по кар’єрній драбині.




Джон Френсіс “Джек” Уелч (John Francis “Jack” Welch) народився 19 листопада 1935-го року. Він займав посаду голови ради та генерального директора всесвітньо відомої корпорації General Electric (GE) протягом 20 років (1981-2001 р.р.) чим здобув собі славу видатного управлінця. За цей час Уелч заслужив репутацію невтомного і надзвичайно жорсткого керівника, який стояв біля джерел створення унікальних лідерських стратегій GE. Він і сьогодні залишається надзвичайно відомою персоною і продовжує надихати нас своїм особливим інноваційним управлінським стилем та стратегіями, які викладає у своїх книгах.


За роки правління Джека, вартість компанії зросла в 30 разів — з 14 до майже 400 мільярдів доларів. А сама GE стала другою за прибутком компанією у світі. Після свого звільнення у 2001-му році Уелч написав автобіографію Джек: Мої роки в GE (Jack: Straight From The Gut), яка стала бестселером. У 2005-му році, разом зі своєю дружиною Союзі Уелч (Suzy Welch), Джек написав другу книгу — “Перемога” (Winning).


Три способи позитивно вразити своїх підлеглихСьогодні хотілося б змістити акценти і поміркувати про те, яким же чином керівники можуть позитивно вразити своїх підлеглих. Можливо, вам доводилося зустрічати керівників, які поводяться так, неначе їхні співробітники взагалі не люди. Саме їх вони звикли звинувачувати у кожній проблемі, яка виникає в компанії, пише Management Issues.



На щастя, більшість роботодавців розуміють, що повага на робочому місці (і не тільки в напрямку "від підлеглого до керівника") - це першочергова запорука віддачі і результативності. Зрештою, якщо працівники - це ресурс, тоді інвестор (в даному разі - роботодавець) повинен докласти усіх зусиль і створити всі необхідні умови, щоб отримати максимальну віддачу у вигляді високої результативності.



Існує безліч способів вразити своїх працівників та підлеглих. Але сьогодні хотілося б розповісти лише про три найдієвіші з них.




Інвестиційні переваги України та наша справа


УНФІР надає професійні консультаційні послуги перспективним та існуючим інвесторам з питань започаткування та ведення бізнесу в Україні.

Разом ми можемо допомагати економіці України стати більш продуктивною та конкурентноспроможною на світовому ринку шляхом збільшення притоку стратегічних прямих іноземних інвестицій.



І для успіху ми маємо такі переваги:

• лідерство - молодь має можливості управляти командою в різних сферах діяльності - планувати, приймати рішення, виступати перед аудиторією та втілювати свої ідеї в життя;

• багатофункціональність - учасники організації отримують практичний досвід у всіх аспектах діяльності організації. Це і навички маркетингу, роботи з клієнтами, мотивація людей, оцінювання, бюджетування, планування, управління проектами, презентації, інші;

• особиста ефективність – учасники фонду приділяють близько 15-30 годин на тиждень роботі в організації, відвідуючи одночасно університет, частково працюючи, знаходячи час для сім’ї та друзів. Вони вміють управляти своїм часом, встановлювати пріоритети та вирішувати незліченну кількість завдань;

• глобальність світогляду - участь у Міжнародних Програмах, а також використання віртуальних Інтернет-ресурсів дозволяє нашим учасникам щодня працювати і спілкуватися з людьми з усього світу. Учасники УНФІР вчаться працювати ефективно в різноманітних середовищах та дивитись на життя з глобальної перспективи;

• самосвідомість - фонд створює простір та надає підтримку кожній молодій людині у постановці цілей. Навчальне середовище надихає учасників організації до визначення, ким вони є і яку роль вони б хотіли відігравати в майбутньому свого суспільства!

Отже: переваги України...

Альберт Ейнштейн (Albert Einstein) (1879-1955) — один із найбільш визначних фізиків XX століття, автор знаменитої теорії відносності.

Біографія


Альберт Ейнштейн народився 14 березня 1879 р. в німецькому місті Ульмі в незаможній єврейській сім’ї Германа і Пауліни Ейнштейн. У Ейнштейна була молодша сестра Марія (Майя, 1881-1951). Будинок, в якому народився вчений, був зруйнований під час бомбардувань 1944 року і не був відновлений.


Будучи дитям не релігійних батьків, Альберт Ейнштейн відвідував католицьку початкову школу в Мюнхені і до 12-ти років був досить глибоко віруючим підлітком, хоча і не розмежовував християнське і іудейське віровчення. Однак, читання науково-популярних книг незабаром зробило його вільнодумцем і назавжди породило в ньому недовіру до авторитетів.



Франклін Делано Рузвельт (Franklin Delano Roosevelt) (1882-1945) — 32-гий президент США (1933 — 45), демократ. Був губернатором Нью-Йорка 1929 — 33. Став президентом під час депресії, почав економіку нових справ, реформу соціальних програм. Саме ці дії зробили його дуже популярним серед населення. Після початку Другої світової війни він запровадив програму ленд-лізу для підтримки військових союзників і підготував Атлантичну хартію. Коли США вступили у війну в 1941, проводив багато часу в переговорах з главами союзницьких держав (див. Ялтинська конференція).




Створити акаунт

Приєднуйтесь

Вконтакті Facebook Twitter Politiko Однокласники RSS 2.0 Форум Youtube

Наші банери

Український Незалежний Фонд Інноваційного Розвитку
Отримати код банеру

Реклама

Опитування

Хто змінить країну, хто здатний на інновації?

Влада
Бізнес
Вчені
Еліта
Молодь
Особистості
Пенсіонери
Ніхто і ніколи

Допомога УНФІРу

Допомога Українському Незалежному Фонду Інноваційного Розвитку
Зробіть свій внесок у спільну справу розвитку України! Кожен внесок є важливим!