Неймовірно цікавими результатами дослідження в Україні нещодавно поділилася міжнародна компанія Hudson, яка вважається провідним експертом із питань підбору ключового персоналу середньої та вищої ланки.
Хоча, якщо задуматися, висновки дослідження виглядають цілком логічними.

Виявляється, твердження про те, що під час кризи співробітники стають більш лояльними до роботодавця - хибне.

Так, хоча 65% опитаних визнали, що наразі знайти нову роботу стало складніше, але кожен другий (57%) виявився готовий змінити роботодавця за найменшої слушної нагоди.

При цьому майже кожного четвертого співробітника не зупинить навіть зниження зарплатної ставки (22% респондентів призналися, що готові змінити роботу навіть при зменшенні компенсації). Щоправда, заради справедливості варто відзначити, що 53% учасників заявили, що не погодяться працювати за меншу винагороду, ніж на старому місці роботи.

Запрошуємо студентів, аспірантів, молодих спеціалістів!

ІІI міжнародна науково-практична конференція "Інтелектуальна власність в ХХІ сторіччі"

м. Київ, НТУУ «КПІ», 24 квітня 2009р.



Організатори:

Національний технічний університет України «КПІ»

Факультет соціології і права

Науковий парк «Київська політехніка»

Науково-практичний журнал «Інтелектуальна власність»

ТОВ «Правнича компанія «ЮРІННОВАЦІЯ»

Тематика:

«Інтелектуальна власність та Інтернет»

( Із змінами, внесеними згідно із Законами
N 380-IV ( 380-15 ) від 26.12.2002, ВВР, 2003, N 10-11, ст.86
N 1344-IV ( 1344-15 ) від 27.11.2003, ВВР, 2004, N 17-18, ст.250
N 2285-IV ( 2285-15 ) від 23.12.2004, ВВР, 2005, N 7-8, ст.162
N 2505-IV ( 2505-15 ) від 25.03.2005, ВВР, 2005, N 17, N 18-19, ст.267 )

Послуги:

1.Розробка та впровадження онлайн-систем збору та систематизації оперативної інформації заданого формату через комп'ютерну мережу та Інтернет (розміщення систем на сервері замовника або провайдера), за необхідності, можливий захищений режим обміну інформацією для забезпечення конфіденційності.

2. Розробка та впровадження онлайн-систем рейтингового голосування через комп'ютерну мережу та Інтернет з різних проблемних питань (розміщення систем на сервері замовника або провайдера), за необхідності, можливий захищений режим обміну інформацією для забезпечення конфіденційності.

3. Послуги з розроблення програм та стратегій на основі сучасних технологій стратегічного планування (досвід США, ЄС та Японії).

Далі...

Що зумовлює прийняття правильного управлінського рішення?

Як досягнути рішення, яке забезпечить максимальну додану цінність?

Директор консалтингової компанії Strategic Decisions Group Карл Спетцер (Carl Spetzler) розробив методику прийняття рішень, використання якої дозволяє менеджерам зробити обгрунтований вибір у найрізноманітніших галузях - від злиттів та поглинань до формування міжнародної стратегії. В інтерв'ю, яке Спетцер дав сайту BNET, розглянуто складові і нюанси цієї методики.На думку Спетцера, рішення, які приймають менеджери, поділяються на три основні типи:

Архімед (Archimedes) (близько 287 до н.е. — 212 до н.е., Сіракузи) — давньогрецький математик, фізик та інженер; один із найвидатніших вчених античності; обчислив площу сегмента параболи, поверхню та об’єм кулі, кульового сегмента й циліндра. Обчислив наближене значення числа “пі”, сформулював основні положення гідростатики, створив низку машин і споруд. У рік падіння Сіракуз Архімед загинув від руки римського солдата.

Архімед народився у 287-му році до нашої ери у грецькому місті Сіракузи, де і прожив майже усе своє життя. Його батьком був Фідій, астроном при дворі правителя міста Гієрона. Учився Архімед в Олександрії, де правителі Єгипту Птолемеї зібрали найкращих грецьких вчених і мислителів, а також заснували найбільшу у світі бібліотеку.

Григорій Савич Сковорода (народився 22 листопада (3 грудня) 1722 — помер 29 жовтня (9 листопада) 1794) — український просвітитель-гуманіст, філософ, поет, педагог.

Освіту здобув у Києво-Могилянській академії. Переслідуваний світськими та духовними властями з 1770-х років вів життя мандрівного жебракуючого філософа. У філософських діалогах і трактатах біблейська проблематика переплітається з ідеями платонізму та стоїцизму. Зміст людського існування — подвиг самопізнання.

Велич і безсмертя Григорія Савича Сковороди полягає в тому, що в глуху пору національного гніту, жорстоких утисків українського народу самодержавною Росією він став на захист співвітчизників і проголосив: “А мій жребій із голяками”.

Микола Іванович Лобачевський (20 листопада (1 грудня) 1792, Нижній Новгород — 12 лютого (24 лютого) 1856, Казань) — російський математик, творець однієї з неевклідових геометрій — геометрії Лобачевського.

“Ти, Лобачевський, будеш розбійником!” — вигукував розгніваний учитель латинської мови. Майбутній учений, винахідливість якого на різноманітні витівки була невгамовною, прибив цвяхом до столу класний журнал перед самим носом викладача, який трохи задрімав на уроці. І ніхто тоді не здогадувався, що поряд із ними живе геній, якому доведеться зробити революцію в науці, злетіти над своїм часом, увійти в безсмертя.

Микола Іванович Лобачевський народився 1 грудня 1792 р. в Нижньому Новгороді у сім’ї повітового землеміра. Родина жила бідно. Становище Лобачевських ще погіршало, коли в 1797 р. помер батько. Мати, рятуючись від злиднів, із трьома синами переїхала до Казані, сподіваючись дістати там матеріальну підтримку від родичів. Тут, у Казані, ще в 1759 р. для підготовки учнів до вступу в Московський університет відкрилася гімназія, в якій частина учнів виховувалась на державні кошти. Енергійна жінка зуміла добитися, щоб її синів прийняли в цю гімназію на “казенний кошт”.

Наш Фонд располагает разработками, имеющими мировую значимость. Они могут быть использованы в различных отраслях народного хозяйства в качестве стратегических направлений развития для решения социальных, экономических и экологических проблем общества.
Эти разработки позволяют отказаться от прямого сжигания нефти, каменного и бурого угля, природного газа, отказаться от использования ядерного топлива.

Мы готовы к строительству предприятий по производству высококачественного и дешевого горючего из местного сырья, а также по производству альтернативных, возобновляемых энергоносителей.

Акіо Моріта, відомий як засновник Sony, став легендою ще за життя. У Моріти було багато амплуа: фізик, інженер, винахідник, бізнесмен, спортсмен (протягом 30 років кожного вівторка, рівно о 7.30 ранку, бодрий та підтягнутий голова Ради директорів Sony Corporation з’являвся на корті; а ще плавання з аквалангом, віндсерфінг, водні лижі…)

Народився Акіо Моріта 26 січня 1921 року в місті Нагоя. Він був первістком та спадкоємцем в п’ятнадцятому поколінні однієї із найшановніших та найстаровинніших родин, яка займалася виготовленням саке.

Батьківщина - Швеція, товари - шведські, управління - шведське, засновник - швед.
Його ім'я - Інгвар Кампрад. Він жив у містечку Елмтарі, у кварталі Агуннарі.
Із початкових літер імені, прізвища й місця проживання, написаних англійською, складається назва IKEA.

Україна належить до числа країн з високим науковим потенціалом...
Наукові школи України відомі унікальними досягненнями в сферах розробки нових матеріалів, дослідженнями в галузі фізики низьких температур, електрозварювання, інформатики і багатьох інших.

Пріоритетом для діяльності органів державної влади сьогодні має стати створення умов, що забезпечують не тільки збільшення цього потенціалу, а насамперед його максимальну реалізацію в інтересах суспільства.

Для цього держава зобов'язана стати безпосереднім провідником інноваційного розвитку, замовником і організатором досліджень і розробок!

Де державні пріоритети і дії?

29 травня 2009 року о 10.00 в Науково-технічній бібліотеці ім. Т.І. Денисенка НТУУ КПІ
читальний зал №9 (проспект Перемоги, 37 - метро Політехнічний інститут)
відбудеться форум «Інновації в громаду. Від ідеї до реалізації», на якому буде презентовано та розпочнеться підписання багатосторонньої угоди про співпрацю в рамках національної мережі
трансферу технологій між державними установами, об’єднаннями громадян
і асоціаціями підприємців.

Метою угоди є залучення зацікавлених сторін до спільної реалізації
проектів, що сприятимуть передусім розвитку житлово-комунальної,
екологічної, культурної та соціальної інфраструктур українських громад
і становленню інноваційної інфраструктури України в цілому.

Серед топ-менеджменту останнім часом спостерігається висока плинність. Навіть талановиті й успішні менеджери, здається, отримують все більше приводів для того, щоб іти з компаній. Причина найчастіше криється не в непрофесійності, а в чомусь ширшому, у сфері бізнес-культури.

Відомий бізнес-автор Маршал Голдсміт (Marshall Goldsmith) провів інтерв'ю, спеціально присвячене цьому питанню, з Нетом Стоддартом (Nat Stoddard) та Клер Вайкофф (Claire Wyckoff), авторами книги "Правильний лідер: обрання керівників, які підходять" (The Right Leader: Selecting Executives that Fit)

Нет і Клер: ... Більш як 64% нових CEO (дані по яких доступні) не допрацьовують чотири роки на одному місці, а 40% покидають свої компанії в межах періоду 18 місяців. Протягом останніх 10 років рівень плинності вищих керівних карів суттєво зріс - більш як на 50%. Зараз рівень плинності перевищує рівень 90-х років минулого століття більш як у три рази.

Як і належить справжньому бізнесмену-легенді, Коносуке Мацушита (Konosuke Matsushita) почав із повного нуля. Народився він у 1894-му році в маленькому поселенні на півдні Японії і був восьмою, наймолодшою дитиною в сім’ї. Коли йому виповнилося дев’ять років, не закінчивши навіть початкової школи, Коносуке був вимушений виїхати на заробітки, щоб допомогти збанкрутілим батькам.

Хлопець кілька років пропрацював у велосипедній майстерні. Але коли Коносуке побачив на вулиці перший трамвай, він зрозумів, що на велосипеді далеко не поїдеш і людей чекає велика епоха електрики. Взагалі, все, пов’язане з цим новим перспективним видом енергії видавалося юнаку надзвичайно цікавим, тому він перейшов у електроосвітлювальну компанію і почав швидко підніматися по кар’єрній драбині.

Джон Френсіс “Джек” Уелч (John Francis “Jack” Welch) народився 19 листопада 1935-го року. Він займав посаду голови ради та генерального директора всесвітньо відомої корпорації General Electric (GE) протягом 20 років (1981-2001 р.р.) чим здобув собі славу видатного управлінця. За цей час Уелч заслужив репутацію невтомного і надзвичайно жорсткого керівника, який стояв біля джерел створення унікальних лідерських стратегій GE. Він і сьогодні залишається надзвичайно відомою персоною і продовжує надихати нас своїм особливим інноваційним управлінським стилем та стратегіями, які викладає у своїх книгах.

За роки правління Джека, вартість компанії зросла в 30 разів — з 14 до майже 400 мільярдів доларів. А сама GE стала другою за прибутком компанією у світі. Після свого звільнення у 2001-му році Уелч написав автобіографію Джек: Мої роки в GE (Jack: Straight From The Gut), яка стала бестселером. У 2005-му році, разом зі своєю дружиною Союзі Уелч (Suzy Welch), Джек написав другу книгу — “Перемога” (Winning).

Сьогодні хотілося б змістити акценти і поміркувати про те, яким же чином керівники можуть позитивно вразити своїх підлеглих. Можливо, вам доводилося зустрічати керівників, які поводяться так, неначе їхні співробітники взагалі не люди. Саме їх вони звикли звинувачувати у кожній проблемі, яка виникає в компанії, пише Management Issues.



На щастя, більшість роботодавців розуміють, що повага на робочому місці (і не тільки в напрямку "від підлеглого до керівника") - це першочергова запорука віддачі і результативності. Зрештою, якщо працівники - це ресурс, тоді інвестор (в даному разі - роботодавець) повинен докласти усіх зусиль і створити всі необхідні умови, щоб отримати максимальну віддачу у вигляді високої результативності.



Існує безліч способів вразити своїх працівників та підлеглих. Але сьогодні хотілося б розповісти лише про три найдієвіші з них.