Залучення грантів та міжнародної технічної допомоги для України Дивись детальніше! Молодіжний ресурсний центр України Дивись детальніше! Шлях до ВОЛІ Русі - України - звільни розум! Дивись детальніше!


Руслан Синельников: "Сміттєва наука...яка нас знищує..."Справжні вчені шукають правду, а не гроші. Справжні вчені розуміють, що результати можуть бути найнесподіваніші...

Справжні вчені працюють так:
- Формулюється гіпотеза.
- Робляться припущення.
- Збираються спостереження і ставляться досліди.
- Гіпотеза спростовується або підтверджується.
- Тобто не вигода є точкою відліку фундаментального наукового дослідження.

Але зараз ніде в світі так ніхто вже давно не працює. З учених зробили рвачів.

Нині вчений процес йде так:

- Робиться гіпотеза, як можна зробити великі гроші.
- Підраховується скільки треба вкласти, щоб розкрутити справу.
- Якщо велике сальдо на користь прибутку, справа розкручується, навіть якщо вимруть всі близькі родичі.
до 15.03.2013, Стипендія, Нідерланди: The Henk Bodt ASML Scholarship Program Scholarship / Financial aid: 15 full cost scholarships covering the tuition fee for 2 years, living expenses and visa application

Date: 2 years

Deadline:
15th March 2013

Open to: engineers, scientists and mathematicians

Shape your future with an ASML scholarship
The semiconductor industry is a world full of surprises and challenges. Following Moore's law, each new generation of chips continues to get smaller and do more than ever before. That means all electronic products - from cell phones and digital cameras to HDTVs and internet servers - become smaller, more useful or more powerful. So where does ASML come in? ASML provides the technology and tools to continue making ever-smaller features in ever-more complex chips.
10 самых популярных методик для поиска новых идей
1. Мозговой штурм
Автор - Алекс Осборн.
Основной принцип состоит в том, чтобы развести во времени генерацию идеи и ее критику. Каждый участник выдвигает идеи, другие пытаются их развивать, а анализ полученных решений проводится позже. Иногда используют «немой» вариант мозгового штурма - брейнрайтинг, когда идеи записываются на листке бумаги, который участники передают друг другу, внося новые возникшие соображения.
Учебный визит в международные организации - Legal Italy 2011 (27.04-9.05)Центр международного права и правосудия приглашает Вас принять участие в учебном визите в международные организации - Legal Italy 2011 (27 апреля – 9 мая 2011)

Главная цель поездки – не только продемонстрировать функционирование международных институций, но и получить новые знания, сравнить правовые системы разных государств и уровень правовой культуры населения.

В программу ознакомительного визита входит посещение Болонского университета (Болонья, Италия); Туринского университета (Турин, Италия); Офиса Продовольственной и сельськохозяйственной организации ООН (Рим, Италия); Офиса Международной организациии развития права – IDLO (Флоренция, Италия); Венецианского офиса ЮНЕСКО (Венеция, Италия) и Дворца Правосудия (Нюрнберг, Германия).

Конкурсный отбор участников учебного визита будет проводиться по мотивационным письмам, которые должны быть направлены на электронную почту мероприятия до срока указанного в таблице. Письмо должно содержать ФИО, контактную информацию (телефон, адрес электронной почты) и обоснование желания кандидата принять участие в учебном визите в международные органы. Формат файла с письмом: .doc, .docx, .rtf. Объем письма – не более 150 слов.
The Visegrad University Studies Grant is a grant pro­gram designed for uni­ver­si­ties with the aim to pro­mote and sup­port the devel­op­ment and launch­ing of out­stand­ing uni­ver­sity courses or degree pro­grams that deal with spe­cific phe­nom­ena explic­itly related to the Visegrad Group (V4) coun­tries (the Czech Republic, Hungary, Poland and Slovakia).

Any pub­lic or pri­vate uni­ver­sity in the world is eli­gi­ble for the grant. The course/program can be taught in any lan­guage. The course/program is expected to secure for each semes­ter of its enroll­ment at least two rel­e­vant guest lec­tur­ers from two V4 coun­tries (oth­ers than that of the applicant).

Philips is looking for individuals, community or non-governmental organizations and businesses who have ideas - ideas for ‘simple solutions’ that will improve people’s health and well-being in a city.

To help translate these ideas into reality, three Award grants totaling ?125,000 are on the line. One overall winning idea from any of the three categories outlined below will receive a grant of ?75,000, while the two additional ideas will receive grants of ?25,000.



This competition for developers encourages them to build applications that are both cool and useful to society.

The rules are simple: applications have to be developed in 6 weeks time and they have to fit into this edition’s theme: inclusive society.

Participation is open to any individual developer or organization, from the public and private sector. Participants have to be residents of a country within the European Union ( or a candidate EU-member).


ПЕРСПЕКТИВИ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ УКРАЇНИВичерпання чинників екстенсивного економічного розвитку обумовлює постійне посилення уваги до пошуку нових факторів прискорення економічної динаміки, адекватних сучасному стану розвитку світової економіки. Відтак запровадження в Україні інвестиційно-інноваційної моделі економічного зростання з політичної мети перетворюється на об’єктивну необхідність, альтернативою якій є занепад національної економіки, втрата економічного, а, можливо, й національного суверенітету.

Отже, зайвим є переконування громадськості та фахівців у необхідності радикальної активізації інноваційної діяльності в Україні, яке має надати суспільно-економічному розвиткові інноваційного характеру. Між тим, так само зайве й констатувати, що попередні роки економічних реформ не створили необхідних умов для примноження та зміцнення інтелектуального потенціалу українського суспільства, інноваційного розвитку економіки, освоєння нових високих технологій, подолання структурних деформацій, успадкованих від адміністративно-командної системи. Економічна динаміка досі не лише не набула сучасної постіндустріальної спрямованості, а навіть не створила достатньо міцного підґрунтя для запровадження основ інноваційного розвитку. Зволікання в цьому напрямі ставить під загрозу здобутки економічного зростання 1999-2002 рр.

Нині йдеться вже не про доцільність чи можливість створення системи підтримки технологічних змін, а про концептуальні основи, критерії, інструменти й механізми економічної політики, яка в рамках нинішніх фінансових, структурних та інституційних обмежень була б спроможною забезпечити зростання інвестицій у технологічні зміни та належну мотивацію інноваційного підприємництва. На жаль, поки що основна маса фахових дискусій зосереджена навколо нагальних, проте тактичних проблем бюджетного розподілу, реформування податкової системи, монетарної політики тощо. Власне інноваційна складова розвитку залишається переважно поза увагою фахового наукового аналізу. Тому реальною залишається загроза перетворення поняття “перехід до інноваційної моделі розвитку” на формальне гасло, відірване від перебігу реального економічного життя країни.

В запропонованому дослідженні буде зроблено спробу узагальнити сучасне розуміння інновації, визначити, яку саме стратегічну місію має виконувати інноваційний розвиток у перехідній економіці, охарактеризувати сучасне становище інноваційного розвитку в Україні, передумови та перешкоди його радикальної активізації, запропонувати безпосередні важелі досягнення необхідного ґатунку інноваційного розвитку.

Чи легко знайти талановитих працівників? Ще один кризовий міф!
Продовжуючи тему, підняту у статті про вимушену лояльність, сьогодні мені б хотілося поміркувати про ще один доволі розповсюджений міф, який виник внаслідок кризи.
Звучить він приблизно так:
"Під час кризи знайти «вільних» талановитих співробітників на ринку набагато простіше, ніж у часи процвітання. Т
а й коштують вони набагато дешевше!"
Чому це міф?



Відповідь на це запитання частково дає Макс Крайнов у своєму блозі.
Для того, щоб зрозуміти, чому насправді талановитих працівників на ринку праці буде зовсім не так багато, як хотілося б (і вже точно менше, ніж у більш сприятливі для економіки часи), потрібно згадати про чотири типи співробітників, яких можна знайти практично у кожній компанії:
Оцініть, наскільки ви відповідаєте культурі своєї компанії

Серед топ-менеджменту останнім часом спостерігається висока плинність. Навіть талановиті й успішні менеджери, здається, отримують все більше приводів для того, щоб іти з компаній. Причина найчастіше криється не в непрофесійності, а в чомусь ширшому, у сфері бізнес-культури.

Відомий бізнес-автор Маршал Голдсміт (Marshall Goldsmith) провів інтерв'ю, спеціально присвячене цьому питанню, з Нетом Стоддартом (Nat Stoddard) та Клер Вайкофф (Claire Wyckoff), авторами книги "Правильний лідер: обрання керівників, які підходять" (The Right Leader: Selecting Executives that Fit)

Нет і Клер: ... Більш як 64% нових CEO (дані по яких доступні) не допрацьовують чотири роки на одному місці, а 40% покидають свої компанії в межах періоду 18 місяців. Протягом останніх 10 років рівень плинності вищих керівних карів суттєво зріс - більш як на 50%. Зараз рівень плинності перевищує рівень 90-х років минулого століття більш як у три рази.


Технологічний парк "Інститут електрозварювання ім. Є. О. Патона" (далі - Технопарк) створено на базі Інституту електрозварювання ім. Є. О. Патона Національної академії наук України.



Назва основного інноваційного продукту:

Фундаментальні і прикладні дослідження, конструкторсько-технологічні розробки, технології, матеріали і устаткування, інтелектуальні, інформаційні та програмні продукти, консалтингові та інженирінгові послуги на внутрішньому та зовнішньому ринках.


Технопарк створено з метою:

інтенсифікації розробок, виробництва і впровадження наукоємної конкурентоспроможної продукції;

координації і взаємного погодження дій Учасників Технопарку, спрямованих на задоволення потреб внутрішнього ринку та нарощування експортного потенціалу країни;

організаційного удосконалення інноваційної діяльності та комерційного трансферу науково-технічних розробок;

залучення внутрішніх та іноземних інвестицій для вирішення задач, що стоять перед Технопарком;

створення сприятливих умов становлення та розвитку малих і середніх інноваційних підприємств, що працюють в науково-технічному середовищі, в тому числі шляхом організації бізнес-інкубатора в межах Технопарку;

організації промислового випуску та широкого використання інноваційних продуктів Технопарку;

створення нових і збереження існуючих робочих місць;

іншої діяльності, що не суперечить чинному законодавству.


Перелік інноваційних проектів...
ХостПро

Друзі!
Зверніть увагу, якщо вам потрібно зробити інтернет-сторінку,
зареєструвати нове ім'я сторінки та отримати місце для розміщення в інтернеті.



Це треба перевірити в роботі!

Створити акаунт

Приєднуйтесь

Вконтакті Facebook Twitter Politiko Однокласники RSS 2.0 Форум Youtube

Наші банери

Український Незалежний Фонд Інноваційного Розвитку
Отримати код банеру

Реклама

Опитування

Хто змінить країну, хто здатний на інновації?

Влада
Бізнес
Вчені
Еліта
Молодь
Особистості
Пенсіонери
Ніхто і ніколи

Допомога УНФІРу

Допомога Українському Незалежному Фонду Інноваційного Розвитку
Зробіть свій внесок у спільну справу розвитку України! Кожен внесок є важливим!